台州飞地产业园招商品牌

产业园进入“运营为王”的时代。 对于产业园区的建设运营商来说，房企开发商“拿地-建房-销售”的套路，不再适用于产业园区，开发商们必须要摒弃传统思维，将自己置身于行业新手的定位上，潜心学习，在摸索中创新，探索出符合自身园区特色的建设运营之路，并实现复制。 产业园区的本质和使命是发展产业。近年来，国家部门在和企业谈项目时，不再只关心规划和愿景，更要求有实实在在的产业导入和全生命周期的园区运营能力。 园区运营并不就等于园区服务，不是简单的物业服务或者提供代办工商税务登记、提供一个APP就能称为园区运营。运营服务的关键是对园区产业价值、空间价值和服务产品的管理。 目前，我国产业向战略性新兴产业发力，传统的园区服务配套市场已经不再满足他们的需求，产业客户的价值需求除了较基本的载体和物业服务需求，更为真实的需求是经营诉求、管理效率诉求、低成本的融资诉求等更为贴合企业发展的需求。产业园区作为产业集群的重要载体和组成部分，园区经济效应已引起越来越多人关注。台州飞地产业园招商品牌

基于产业集群导向的产业园区发展对策：深化产业园区集群的外部联动。 集群发展本身就十分重视产业间的联系，这种联系既包括区域内的，也可涵盖区域外部。加强我国产业园区集群的外部产业关联，是高层次的集群发展需要。这种外部产业关联可以是基于资本、市场的，也可以是基于人才、技术的。例如，我国部分有条件的产业园区集群就可通过向外辐射的方式或是通过接受外来辐射的方式，以高、低技术，或是产业链上、下游关系，赢得与区域外部或是国外的产业集群和集群企业的对接与联动;或者通过与外部企业和高校等的联络，引进外部人才、取得外部高校及科研机构的技术成果和技术合作，获取本地集群发展的外部智囊。同时，通过与区域外集群，特别是国外高新技术集群的联系，我国的工业园区也可以更清楚地了解到整个行业的发展动态，而非眼光局限于集群内部，以不断调整产业发展的方向与速度。辽宁飞地产业园招商策略产业园区对地方经济社会发展和进步产生了较大的推动力。

从地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。但是不容忽视的是由于产业地产开发及运营刚处于起步阶段，开发企业和运营商的经验不足，加之在开发过程中会面临地方国家部门的干预，容易出现过度追求税收、缺乏对园区系统科学的专业规划、吸引追求低成本和低税收的产业进驻等问题，容易引发区域集聚效应差、土地利用效率偏低、企业同质化竞争严重、忽视构建产业环境、配套不平衡、产业带动作用不明显等诸多问题。产业园区能够有效地创造聚集力，通过共享资源、克服外部负效应，带动关联产业的发展，从而有效地推动产业集群的形成。

产业园区作为区域经济发展的重点，是对外开放、招商引资的主要载体，是发展高新技术产业、促进产业集聚的重要平台。在各地“十二五”规划中，产业园的上马和扩建令人瞩目，如贵州要建设百余个特色产业园、重庆要建设离岸数据开发和处理中心两大基地、黑龙江要建设哈大齐工业走廊建设区、安徽要形成10个左右的新兴产业基地，据统计，“十二五”期间，各地千亿级的产业园规划就有十余个，这意味着，未来五年，中国或将进入各类产业园区建设的高峰期，投资规模数万亿元。飞地经济模式通过规划、建设、管理和税收分配等合作机制，从而实现互利共赢的持续或跨越发展。

产业发展模式：美国产业园区主要采用依托技术发展、产业带动产业集聚发展两种模式。其中，技术依托型的产业类型由科学园、科学城、技术城以及加工园，产业依托型的有优势企业主导、中小企业集聚以及复合型产业发展三大模式。美国产业园定位相当明确，因此后期选址、企业类型等都为定位服务。相较而言，我国产业园几乎都以产业带动为主，技术带动型简凤毛麟角。 我国产业园区发展起步较晚，应吸取发达国家前期拓荒过程中累积的经验，以避免重蹈覆辙而走了弯路。当前，由于我国产业园区的过度开发建设，缺乏合理规划布局，导致了省与省、市与市、县与县、乡镇与乡镇之间的无序竞争，市场竞争越发白热化，对产业园区可持续发展极其不利。这个因素往往使相关机构产生悲观预期，从而降低企业融资能力。产业园区是产业集聚的载体。辽宁飞地产业园招商策略

飞地经济模式通过跨空间的行政管理和经济开发。台州飞地产业园招商品牌

产业园区的基本概述： 产业园区是指由国家部门或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。环境规划署（UNEP）认为，产业园区是在一大片的土地上聚集若干个企业的区域。它具有如下特征：开发较大面积的土地；大面积的土地上有多个建筑物、工厂以及各种公共设施和娱乐设施；对常驻公司、土地利用率和建筑物类型实施限制；详细的区域规划对园区环境规定了执行标准和限制条件；为履行合同与协议、控制与适应公司进入园区、制定园区长期发展政策与计划等提供必要的管理条件。台州飞地产业园招商品牌

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